Publicado originalmente por New York Times
A próxima etapa para colocar os funcionários de volta em suas mesas inclui incentivos como $ 10 para a instituição de caridade de sua escolha – e consequências como avaliações de desempenho ruins se eles não fizerem a jornada.
Manny Medina, executivo-chefe de uma empresa de vendas de inteligência artificial com sede em Seattle, não se importa em se repetir. Afinal, vem com o território. Essa tolerância provou ser conveniente este ano, pois ele enfrentou a mesma pergunta inúmeras vezes.
Espere, então por que você nos queria de volta no escritório?
Os engenheiros o lembraram de seus trajetos. Os pais que trabalham o lembraram dos horários de coleta da escola. Medina respondeu com argumentos que delineou com tanta frequência que passaram a parecer mantras pessoais: estar perto um do outro torna o trabalho melhor. O Sr. Medina abordou três anos de trabalho piegas remoto mais escritório como um experimento. Sua conclusão foi que as ideias borbulham de forma mais orgânica no clamor do escritório.
“Você pode interromper um ao outro sem ser grosseiro quando estiver pessoalmente”, disse Medina, cuja empresa, Outreach, está agora no escritório de forma híbrida. “Em uma conversa do Zoom, você precisa deixar alguém terminar o pensamento.”
Para dezenas de milhões de trabalhadores de escritório, foram três anos de planos dispersos para retornar ao trabalho pessoal – convocando pessoas, sem realmente querer, todos trabalhando praticamente onde quisessem. Agora, pela enésima vez, as empresas estão prontas para levar a sério…
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